Wat houdt een ondernemersadvies in?

Ondernemen is iets wat veel mensen doen of willen gaan doen, maar toch is het echt een vak apart. Ondernemen is niet iets dat staat uitgelegd in stappen in een boek, ondernemen is iets wat voor iedereen anders is en wat voor iedereen anders loopt. Ondernemen zal je gaan leren door het vak in de praktijk uit te gaan voeren, dit is voor veel mensen iets dat lastig en onzeker is. Het is voornamelijk onzeker, omdat je van tevoren dus niet precies weet hoe je het ondernemen moet gaan aanpakken en uitvoeren. Als ondernemer ben je altijd verantwoordelijk voor het welzijn van je bedrijf, het maakt dus niet uit of je nou een heel groot bedrijf hebt of een kleine eenmanszaak. De verantwoordelijkheid van een ondernemer maakt het soms lastig om een goede keuze te maken voor het bedrijf, hiervoor bestaat een  ondernemersadvies. 

Bij een ondernemersadvies krijg je hulp van een onafhankelijk iemand, deze persoon zal de realiteit met je bespreken en zo kan hij of zij jou een duwtje in de goede richting geven. Zoals het woord ondernemersadvies al zegt zal hij of zij jou een advies meegeven zodat je vooruit kunt.

Wanneer heb je een ondernemersadvies nodig?

Jij als ondernemer staat midden in het bedrijf, het is voor jou dus erg lastig om een onafhankelijke keuze te maken omdat je al vooroordelen hebt. Daarom is het erg fijn om iemand naar de vraag te laten kijken die er niet middenin staat, zo krijg je een onafhankelijk beeld van je bedrijf. De persoon die jou als ondernemer hiermee gaat helpen kan je bijvoorbeeld helpen met lastige beslissingen of het doorvoeren van veranderingen waarover je bijvoorbeeld nog twijfelt. 

Een ondernemersadviseur kan ook erg fijn zijn om je gevoelens over het bedrijf mee te delen, hij of zij fungeert als klankbord.. Ook is het fijn als iemand met een frisse blik naar je onderneming kan kijken omdat het lastig is om zelf een objectief beeld van de situatie te krijgen omdat jij als ondernemer middenin je onderneming staat.. Door de frisse blik kan hij of zij objectief kijken naar hoe jij je organisatie beter en wellicht sneller kunt ontwikkelen.

Je kan het ook zien als iemand die goed met je mee kan denken over de problemen die spelen in de organisatie, hij of zij kan dan een spiegel voorhouden zodat je zelf de juiste keuze kunt maken.